戰略方向 終端為王 服務店面 長時間以來快速消費品“渠道為王”的陳舊格局，已經越來越不能夠滿足現在市場的需求，經銷商、代理商、一批商、二批商等等層層的利潤盤剝使得產品在進入市場的過程出現諸多的畸形利潤疊加，致使產品到達終端失去強力的競爭性。 逐級申請、批復滯后、管理僵化的陳舊模式致使市場人才沒有用武之地，陷入官僚、效率低下的管理怪圈。 區域市場的銷售業績差異、產品價格混亂造成市場間串貨問題嚴重。 針對以上種種，結合總公司近幾年來的市場調研與探索、以及向的同業者學習，優嘉貝貝嬰幼奶粉事業部重新制定發展戰略，以更適應市場的需求、客戶的需求提出：“壓縮供應鏈 倉儲到店面 利潤共分享 決戰終端店”20字市場戰略，以決戰終端店為主要戰略思想；以服務終端店、滿足目標客戶的基本需求為主要戰術方式，進行優嘉貝貝的綜合市場營銷活動。