“星杰玩具”的前身成立于2000年1月，幾易其名之后在2006年正式注冊更名為“廣州市星杰玩具有限公司”。 　　星杰玩具在成立初期主要經銷百貨，現在已發展成為以“右腦開發”為使命，進行變形玩具研發、生產和銷售的綜合性民營企業，先后推出了超星神、恐龍特攻隊、百變金剛、超龍神、元氣爆發、超光戰神、百變機獸等七大系列百余款變形產品，在全國各地創下了持續不衰的熱銷奇跡。星杰玩具已逐步成長為我國變形玩具領域當之無愧的! 　　萬水千山不等閑 　　2004年初，星杰玩具調整了經營策略及經營模式，開始開發投資產品，了“買玩具送動漫碟片”的營銷策略，以期達到令消費者買玩具獲得碟片，觀看碟片購買玩具的連環銷售目的。 　　系列玩具——“超星神”功能新穎，設計，《超星神》影碟會集了該動漫系列片的精彩情節，二者相搭配，一經推出市場隨即引發了的銷售熱潮，公司也因此獲得的回報，實現了產品轉換的飛躍。 　　2005年末，星杰玩具根據“超星神”的成功經驗，以同樣的營銷策略推出了另一變形系列產品——“恐龍特攻隊”，該系列產品采用盒裝包裝的形式，被批發市場、超市所接受。該系列產品上市后即好評如潮，反響較“超星神”更為熱烈。這不僅使星杰公司在玩具市場的地位得到鞏固，而且也大大提升了公司在行業內的度。 　　美中不足的是，“恐龍特攻隊”的成功使仿冒、假冒產品層出不窮，星杰公司也因此蒙受了的損失。 　　2007年，星杰公司大力推出了新系列產品——“超龍神”，以超龍神為契機，產品包裝自此分為盒裝和卡裝兩種，以多樣的包裝形式，來滿足不同渠道的市場需求。07年4月份，星杰公司參加了第19屆廣州玩具及禮品展覽會，在本次玩具展上，星杰主要以終端為目標客戶群進行招商，大范圍地開拓了星杰玩具市場，增加了星杰玩具的市場占有率。 　　值得一提的是，2007年年底，星杰玩具召開了第二屆經銷商會議。會上，公司提出了07年“區域劃分，強化渠道功能”的戰略目標，大大調動了經銷商的積極性，促進了整體銷售業績，尤其是終端銷售業績的大幅提升。同時，公司還對2008的運營方向做出了規劃——“深化渠道建設，打造提升品牌影響力”，這使經銷商們明確了公司的發展方向及目標，并大大加強了經銷商的信心。 　　而今邁步從頭越 　　2006年末，公司召開了全國經銷商大會。會上，公司對企業的發展做出了詳盡的規劃，明確了發展的方向和目標： 　　一、星杰玩具要告別自然銷售的模式，強化產品推廣，規范市場管理制度。 　　二、以變形玩具系列產品的生產、銷售為核心，打造星杰玩具特有的強勢品牌，以現有資源為依托，完善渠道建設，占領終端市場，以期盡快成為國內變形玩具的軍。 　　三、入巨資啟動式“變形金剛”卡通片的制作，以卡通片的推廣帶動產品銷售。分客戶經銷區域，嚴緊跨區銷售。 　　四、大力發展終端銷售網絡，啟動終端形象建設計劃。 　　此次經銷商會議大大調動了經銷商的積極性，他們在會議現場踴躍訂貨。 　　龍騰虎躍大顯身手 　　2008年，星杰玩具投入巨資拍攝的部融入武俠元素的52集全三維動畫片——《百變機獸之洛洛歷險記》已與全國的少年兒童見面。該片一經播出，就受到了少年兒童的一致好評。正是如此，市面上也掀起了一股“百變機獸——變形金剛”的熱潮，百變機獸一經上市便銷售一空。星杰玩具成功地開創了一種新的玩具文化——百變機獸。 　　同時，廣州星杰玩具公司借助《百變機獸》成功上市的契機，通過聘請研發設計團隊，攜手品牌策劃機構，隆重推出中變形玩具品牌——“智尊”,并以“百變智尊，右腦制勝”為品牌定位，對公司的發展領域進行了更為清晰的界定。 　　胸懷祖國，放眼世界，廣州星杰玩具有限公司將堅持不懈地為少年兒童個人潛能的挖掘及全民族整體素質的提高盡一份自己的力量!