品牌簡介：

　　東方人比較含蓄，家教講究“潤物細無聲”，歐恰恰的品牌理念正源于此！

　　年輕一代的父母，花時間花心思為孩子買衣服，是為了潛移默化的告訴孩子怎樣可以更得體，而不是在孩子人生的前20年告訴他們穿著不重要，在第21年卻要求他們變得有品位有氣質(zhì)。

　　我們將“父母心”貫穿在每一季的產(chǎn)品研發(fā)中，通過服裝的語言，表達父母對孩子的期盼和叮嚀。十幾年來，與全國各地的家長們一起，不斷潛移默化提升孩子的氣質(zhì)和形象。

　　“時尚易變，父母心永存”我們以“設(shè)計師童裝品牌”的初心，堅持著自己的品牌道路。

　　在全國恰恰人的努力下，“歐恰恰”連同兄弟品牌“恰貝貝”已經(jīng)擁有1000多家門店和上千萬的小顧客。“少年強則國強，少年的形象代表的形象”，作為企業(yè)，我們一直以能為的未來加分而驕傲！ 孩子是我們的老師，在品牌原創(chuàng)設(shè)計的路上，我們一直用心去體驗孩子的感受，孩子教會了我們太多太多……

　　原創(chuàng)設(shè)計能帶來美妙、愉悅的享受，我們將美好的兒童時光和靈感的點滴，滲透每一件作品里；多年來，我們從不尋找任何捷徑，我們只相信全心投入和堅持不懈地創(chuàng)造才有存在的意義。

　　三歲開啟自信之門，在恰貝貝的樂園里，自由釋放寶寶的活力，為他們插上夢想的翅膀，用藝術(shù)放飛心靈；當寶寶帶著好奇的眼光感知世界時，舒適又得體的著裝，能夠為他們帶來更多的贊賞和善意的目光，鼓勵他們自信成長。

　　品牌故事：

　　堅持原創(chuàng)，設(shè)計師時尚童裝品牌

　　《舊約·圣經(jīng)·約伯記》里說：“你以為獨角獸會因為被關(guān)進牢籠而遵從什么？“ 獨角獸象征著不屈與堅韌，其買兒童思維亦如此。我們反對兒童的思想局限，我們堅持用充滿獨立色彩的款式與圖形語言，向世界傳達特立獨行的兒童形象。

　　歐恰恰認為“原創(chuàng)、個性、自由、信心”才能讓兒童變得更加出類拔萃.

　　品牌定位：

　　EUROJJ童裝品牌以3-12歲， 有夢想、愛健康、愛時尚的兒童、少年為目標客戶，定位于國內(nèi)追求品質(zhì)、舒適生活家庭。 面料輔料以歐洲標準，結(jié)合國內(nèi)兒屋體型三維設(shè)計，索尚“原創(chuàng)、時尚、環(huán)保”服飾新概念，打造設(shè)計師時尚童裝品脾童裝消費新生活。

　　品牌歷程：

　　• 2018 全新吉祥物IP衍生吉祥物IP與多元化品線深度優(yōu)化，致力發(fā)展推廣。

　　• 2017 歐恰恰品牌全新推出第四代新形象，恰貝貝品牌形象升級。

　　• 2016 童裝推出“同城100+”計劃，實現(xiàn)線上線下雙管齊下。

　　• 2015 "龍卷風終端支持系統(tǒng)"開啟，五大贏利模式扶持終端商攻城掠地。

　　• 2014終端店鋪新形象升級推廣，品牌步入專賣模式發(fā)展。

　　• 2013全國終端店鋪達到干家，步入品牌突破的黃金期。

　　• 2012全國市場銷售格局趨于穩(wěn)定，市場銷售規(guī)模再度翻番。

　　• 2011形成童裝原創(chuàng)設(shè)計品牌號召力，童裝行業(yè)的發(fā)展變革。

　　• 2010 確定“設(shè)計師品牌童裝”的發(fā)展戰(zhàn)略，完成品牌體系梳理。

　　• 2009完成由區(qū)域品牌向全國品牌的跨越，童裝銷售量突破一百萬件。

　　• 2008 確立“時尚童裝品牌”的發(fā)展定位，公司規(guī)模大幅度升級。

　　• 2007歐恰怡在童裝市場首開區(qū)域巡展訂貨模式，迅速在市場引起關(guān)注。

　　• 2006歐恰怡品牌在虎門誕生，確定"時尚廑裝"的市場發(fā)展方向。

歐恰恰童裝品牌招商政策

　　長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃支持：

　　經(jīng)全面市場調(diào)查的開店實戰(zhàn)指引，扶持代理商伙伴建立自營店，通過自營店建設(shè)、專賣店布局、 零售型團隊打造、微店平臺應(yīng)用，攜手一起從無根的批發(fā)模式向有根的品牌運營模式轉(zhuǎn)變。

　　保姆式營銷模式支持：

　　總部零售管理部對重點店鋪實行業(yè)績承包、培訓、陳列、督導(dǎo)等服務(wù)保證重點店鋪的健康運營發(fā)展。

　　市場開發(fā)支持：

　　公司開招商會、配套特別政策，重點投入人力物力財力爆破市場，確保首批市場的成功啟動，為大家探路。

　　深度的多元產(chǎn)品支持：

　　滿足年齡在3-12歲之間，有夢想、愛時尚、有個性的都市兒童生活方式，以及對美的本能追求。

　　有效的品牌傳播支持：

　　促銷策劃方案，戶外廣告宣傳等

　　標準的店面運營支持：

　　公司不記收益，大力投入貨架、退貨，和代理商一起建立一批能真正專賣化的店鋪。