廣州市布梵(巴啦）童裝服飾有限公司，經(jīng)營品牌折扣童裝,庫存尾貨童裝,童裝批發(fā)，經(jīng)過多年的經(jīng)營積累，已和國辦的眾多品牌童裝廠家建立了良好的合作關(guān)系。我們的經(jīng)營的品牌有：巴拉巴拉、小豬班納、大黃蜂、史努比、熙熙布衣、蘇格馬克、浪漫小豬、小鬼達(dá)人等等服裝尾貨。我們供應(yīng)的產(chǎn)品，適合于品牌折扣公司、服裝市場批發(fā)商、品牌特賣場、品牌折扣店、外貿(mào)服裝店、零售店經(jīng)營。

　　以下四種合作模式各有千秋，每一種模式均有其優(yōu)勢和劣勢。一般來說這幾種模式都可以根據(jù)奧特萊斯商場自身的情況去同時(shí)設(shè)立或選擇其中一兩種模式進(jìn)行操作。

　　1、聯(lián)營模式

　　奧特萊斯聯(lián)營模式借鑒的是百貨核心合作模式，這種模式采用統(tǒng)一收銀方式，奧特萊斯商場按照合作扣率比例收取銷售提成，扣除銷售提成及必要費(fèi)用后余款按合同約定日期返還廠商，合作雙方簽訂的是聯(lián)營合同。這種模式在大賣場式奧特萊斯以及百貨式奧特萊斯運(yùn)用比較普遍。其優(yōu)勢在于便于奧特萊斯商場迅速匯集大量現(xiàn)金流，合作雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。其劣勢是運(yùn)營管理壓力比較大，運(yùn)營成本也比較高。

　　2、租賃模式

　　奧特萊斯租賃模式借鑒的是SHOPPINGMALL購物中心操作模式，將一個(gè)個(gè)店鋪?zhàn)赓U給品牌廠商，以收取租金的方式獲得營業(yè)收入。這種模式在莊園式奧特萊斯以及城堡式奧特萊斯運(yùn)用比較普遍。其優(yōu)勢在于一旦招商成功，后期運(yùn)營成本以及運(yùn)營管理壓力不大；其劣勢在于商場前期運(yùn)作資金壓力比較大，投資回收期比較長，對廠商的管理和控制力不強(qiáng)。

　　3、自營模式

　　奧特萊斯自營模式一般屬于輔助性質(zhì)的模式。很多奧特萊斯商場在開業(yè)招商初期為降低招商難度會采買一些大牌服裝作為標(biāo)桿性品牌，以此吸引中高檔品牌的入駐。奧特萊斯商場往往也會自行代理或買斷一些品牌的庫存商品，一般所采買的商品要么用于補(bǔ)充招商品牌空缺，要么是預(yù)期毛利較高的庫存商品。這種模式的優(yōu)勢在于擁有自主定價(jià)權(quán)以及靈活的調(diào)動能力，是填補(bǔ)空缺以及制造促銷熱點(diǎn)的佳品。其劣勢是對商場業(yè)務(wù)買手眼光要求較高，管理事務(wù)繁瑣。在國內(nèi)這種模式所占比重很小，而在美國連鎖折扣店塔吉特自營商品比重卻相對比較高。

　　4、托管模式

　　奧特萊斯托管模式也是屬于輔助性質(zhì)的模式。是由于奧特萊斯商場主要目標(biāo)合作商戶是品牌廠商，而很多廠商是在外地，這些品牌廠商主要工作重心放在發(fā)展代理商和百貨業(yè)務(wù)，無暇分身管理外地折扣店鋪，所以會委托奧特萊斯商場管理。其托管的范圍包括人員、貨品、定價(jià)、促銷等。廠商一般只負(fù)責(zé)提供貨品以及進(jìn)價(jià)，其余由商場進(jìn)行管理操作。這種模式的優(yōu)勢在于商場擁有一定的自主定價(jià)權(quán)以及靈活的調(diào)動能力，可以根據(jù)商場的實(shí)際情況進(jìn)行銷售管理；其劣勢在于帳務(wù)處理相對比較繁瑣，對商場的單品管理要求比較高。

　　廣州巴啦服飾以“品牌多、款式多. 更新快”為經(jīng)營宗旨，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等經(jīng)營方式，全面為童裝終端市場提供物美價(jià)廉的品牌童裝貨源 。商品銷售價(jià)格從幾元到幾十元不等，基本在原品牌商品價(jià)格的 0.5折 - 1.5折，把利潤讓利給終端店鋪，讓廣大的消費(fèi)者有機(jī)會以實(shí)惠的價(jià)格買到的童裝。在不斷的帶給消費(fèi)者驚喜的同時(shí)，從而使企業(yè)不斷的。

　　廣州巴啦服飾堅(jiān)信 質(zhì)量和信譽(yù)是一個(gè)企業(yè)能否成長壯大的重要因素，質(zhì)量是信譽(yù)的根本。堅(jiān)信這是企業(yè)發(fā)展的宗旨，企業(yè)要做大做強(qiáng)，就要在追求產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，并以的產(chǎn)品和完善的服務(wù)保障體系建立企業(yè)信譽(yù)，在同行中發(fā)展壯大，并且與合作企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。