“木朵爸爸”品牌童裝的研發(fā)問世，旨在以“父愛”為引導(dǎo)線，重新定義父愛，詮釋父愛，積極傳遞“陪伴是給孩子好的禮物”這一價(jià)值理念，觸及寶爸們心靈深處那塊柔軟的地方，讓寶爸們抽出更多時(shí)間陪伴孩子、陪伴家人，讓父愛變得更加安全、溫暖、可觸摸。作為一個(gè)新星品牌，我們希望懷揣一顆工匠之心，用愛研制，用心經(jīng)營，讓孩子們的每一件衣服不再只是物質(zhì)上的一種存在，而是實(shí)實(shí)在在融入愛、擁有愛、傳承愛。

木朵爸爸童裝品牌加盟條件

　　01：資質(zhì)一

　　認(rèn)可“木朵爸爸”的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，自覺接受公司品牌運(yùn)營管理。

　　02：資質(zhì)二

　　熱愛童裝事業(yè)，有渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，有勇于開拓市場的精神。

　　03：資質(zhì)三

　　具有一定的資金實(shí)力以及相應(yīng)的投資經(jīng)營能力，具有良好的商業(yè)信譽(yù)。

　　04：資質(zhì)四

　　具有一定的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，對所在聯(lián)營區(qū)域的零售市場環(huán)境有較全面的認(rèn)識；具備品牌服飾運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　九大聯(lián)營優(yōu)勢：

　　1：品質(zhì)優(yōu)先

　　韓國頂設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，年開發(fā)產(chǎn)品3000余款，精細(xì)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理，堅(jiān)持產(chǎn)品主義，堅(jiān)守品質(zhì)優(yōu)先，堅(jiān)定不移以用戶為焦點(diǎn)。

　　2：免費(fèi)鋪貨

　　總部直接向終端經(jīng)銷商免費(fèi)鋪貨，建立“我生產(chǎn)你銷售、我推廣你創(chuàng)業(yè)”貨品直供聯(lián)營模式，省去中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)終端經(jīng)銷商利益大化。

　　3：

　　終端經(jīng)銷商不好銷售的貨品由總公司及時(shí)回收、科學(xué)調(diào)配，終端經(jīng)銷商完全，解決終端經(jīng)銷商的后顧之憂。

　　4：系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化管理

　　引進(jìn)大數(shù)據(jù)軟件信息系統(tǒng)，實(shí)行系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化管理。總部實(shí)時(shí)掌握工廠和門店的生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、快速反應(yīng)。

　　5：產(chǎn)品更新速度快、價(jià)格平民化

　　緊跟行業(yè)潮流、及時(shí)反應(yīng)時(shí)尚、快速更新貨品，在滿足消費(fèi)者對時(shí)尚追捧的同時(shí)，做到以親民的價(jià)格與時(shí)尚接軌。

　　6：服裝SPA模式優(yōu)化供應(yīng)鏈

　　建立從產(chǎn)品策劃、制造到零售的垂直整合型服裝SPA模式，大幅度壓縮物流費(fèi)用和時(shí)間，節(jié)約成本，提率。

　　7：構(gòu)建“利益共享、合作共贏”的長效運(yùn)行機(jī)制

　　推行“免費(fèi)鋪貨、營業(yè)額按比分成”模式，共同創(chuàng)造平臺，共同贏取財(cái)富，以更開放的心態(tài)融入新零售，擁抱新零售。

　　8：總部提供360度服務(wù)，保障創(chuàng)業(yè)

　　總部派出團(tuán)隊(duì)，提供化的合作規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化的品牌輸出、人性化的運(yùn)營關(guān)懷，全程指導(dǎo)，降。

　　9：總部組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，補(bǔ)充能量

　　總部組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，讓你在學(xué)習(xí)中補(bǔ)充能量、提升自我，在創(chuàng)業(yè)中不迷路，少走彎路。