1、品牌童裝店不能者上，用人失誤都說童裝店長和導購分別是一家品牌童裝店的靈魂和血液——店長在童裝店鋪的經營管理工作過程中起到承上啟下的作用，而一名導購則決定了業績高低。盡管職位重要，但也會出現“不能者上”的情況。很多人占著不錯的崗位卻做不出任何成績，占著茅坑不拉屎的樣子不僅會引起其他員工的不滿，還會帶偏團隊風氣，對店鋪的成長也毫無幫助。久而久之，崩潰的團隊，渙散的人心，大家都不知道勁該往哪使，就會做無用功，浪費大量時間、資源、機會，結局也就不言而喻。所以，在童裝店長和導購的選擇上，需慎重。

　　2、品牌童裝店永遠滯后的腳步人一旦停滯不前，哪怕只是短暫的幾年，上帝會以更快的速度收走你的天賦與力量，店鋪也一樣。如果一家童裝店鋪，只會空談夢想，不關注實時資訊，也不分析流行趨勢，只是一味地堅持自己陳舊的老套路，這店吃棗藥丸。有句話話糙理不糙，特別適合現在這個快節奏社會——【不變就是等死】。改變的過程可能是痛苦的，但結果一定是好的。就像那些你曾愛搭不理的國貨品牌，經歷了“關店潮”、“業績下滑”、“定位尷尬”的打擊后，它們不是原地踏步，而是迎難而上悄悄改變，迎來的成果相當可喜。所以說，要學會走在趨勢上順勢而為，而不是只以自己的經驗來判斷是否要改變。時代在變，有些經驗可能會害了你，保持學習和思考，才會不落伍。

　　3、品牌童裝折扣店過度的活動共和君一直覺得，當一個公司學沒賺到錢而先學會花錢的時候，它離失敗就沒多遠了。盡管近幾年有很多因為頻繁上活動而速度崛起的店鋪，但我也看到他們當中的大多數早已轟然倒下。衰敗的原因無不都是因為無節制的開支而導致資金鏈被拖垮。活動可以做，但量力而為這四個字請謹記在心。

　　4、品牌童裝店無規律無計劃，靠感覺行事我認識一些童裝店主，他們很容易被各種事情打亂節奏，永遠弄不清下一步要做什么，一直在原地轉圈圈。作為管理者，卻對自己的產品結構和價格感覺混亂，不懂得精簡產品和收攏價格區間。還有一些童裝店長更為致命，他不相信數據，只相信自己的感覺。即便這個款數據不好，他還是會覺得看起來挺不錯，非要推著試試。而對數據好的款卻以生產麻煩，或利潤太低拒而遠之。你在哪看見有成本低生產簡單利潤高競爭還小的產品了？？？這種店鋪真的活該倒閉。

　　5、品牌童裝店過度追求“短期回報”這一點一直以來都是實體店鋪的硬傷——為了挽救銷量，很多實體店店主都會打折、促銷、做廣告。但其實說到底，都是在變相降價，一降價，短期內就動銷，速度快，效果好。這種對短期利益的追求只會不斷強化你的依賴。而一旦產生依賴，就會改變盈虧平衡點。品牌童裝店鋪對利潤又那么敏感，所以，價格一旦下調，就會在成本上想辦法。一旦在成本上動腦筋，就容易壓縮品質。之后會發現，價格手段其實逐步把自己往懸崖邊上推，往死路上逼！借用華為任正非的一句話就是：價格戰低價競爭，不僅損害同行、累死自己、坑死消費者，更損害中國商業的未來！很簡單的道理，這世界上大多數牛逼的品牌童裝店鋪都不是通過幾次打折促銷就能崛起的。有句話怎么說來著？板凳要坐十年冷，文章不寫半句空。開店也一樣，為了短期的利益把價格做爛了，那你也離關店不遠了。

　　6、品牌童裝店看不清現狀卻熱愛比對攀比是每個人都有的心理，但有些童裝店主格外上癮。他們不考慮自家店鋪的起點，只是無意義地羨慕和仰望別人。這樣只會讓你迷失自己，掉進了總是幻想自己哪天也突然暴發的怪圈中，而忘了要踏踏實實地做事。朋友，開垮一個店很容易，如果不想讓自家童裝店鋪成為實體店泡沫的話，請勿忘初心。

　　7、品牌童裝店鋪不重視用戶體驗近年大多數存活下來的童裝老店鋪都有個特點，客戶維護的特別好，正因為有這些老客戶支持，他們才沒有在店鋪倒閉潮中順大流而去。在市場競爭中，產品的用戶體驗對消費者有著很大的影響，也在一定程度上決定了品牌童裝店鋪發展的后勁大小。對于實體店的顧客來說，用戶體驗包括以下幾個方面：產品質量、導購服務態度、以及店鋪陳列。好的產品質量能讓你擁有忠實顧客；服務態度決定售后狀態和老客戶是否能維護好；陳列就更重要了，它不僅能營造購物氛圍，增加產品的附加值，還提升品牌形象促進銷售；這三樣搞定了，那你的店鋪就離滿分不遠了。教人成功的方法有很多，總結失敗的卻很少；成功的經驗未必可以復制，但失敗的教訓一定值得謹記。更加關鍵的是，面對出現的每種情況和問題，我們不要一味地抱怨，而是要學會自動自發地找出問題破解方法并且迅速落地