香港普億集團(tuán)成立于2006年，公司主要以實(shí)業(yè)為主，成立當(dāng)年在廣東省開辦以標(biāo)準(zhǔn)的鞋材和包裝實(shí)業(yè)。 于2007年在國內(nèi)成立福州普億鞋業(yè)有限公司,是一家集制造、深加工、銷售于一體的現(xiàn)代化鞋貿(mào)企業(yè)。下設(shè)有莆田分廠、福州分公司，現(xiàn)有員工近400人。 公司總資產(chǎn)約43000萬元。廠區(qū)占地面積11萬多平方米。年生產(chǎn)能力1500萬雙，總產(chǎn)值可達(dá)8500萬元。 福州普億鞋業(yè)有限公司具備產(chǎn)品開發(fā)能力，配有較高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，年開發(fā)品種300多種，已形成運(yùn)動(dòng)鞋、休閑鞋、布鞋、涼鞋等四大類童鞋產(chǎn)品，并創(chuàng)立了普億自有品牌 紅翅鳥--“redpoll”。該公司的產(chǎn)品材質(zhì)系列已在技術(shù)上取得突破，目前，以公司的設(shè)備配置，年產(chǎn)量1800萬雙，毛利率在80%以上。 福州普億鞋業(yè)有限公司具備產(chǎn)品開發(fā)能力，配有高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，年開發(fā)品種達(dá)300種以上，該企業(yè)經(jīng)過多年的不懈努力，不斷地開拓、進(jìn)取，已逐漸發(fā)展為國內(nèi)的鞋貿(mào)品牌企業(yè)，并形成了以下核心競爭力，主要為： ①品牌定位的創(chuàng)新。其自有品牌“紅翅鳥”從2008年香港注冊成功，進(jìn)入國內(nèi)市場開始,就一直以品牌的方式出現(xiàn),選擇了高檔的品牌定位,選定了國內(nèi)消費(fèi)人群為客戶對(duì)象，現(xiàn)已經(jīng)成為眾多消費(fèi)者青睞的對(duì)象，以及眾多商業(yè)投資者的合作伙伴。 ②產(chǎn)品定位的創(chuàng)新。該企業(yè)的營銷策略一直倡導(dǎo)“品牌意識(shí)”，并以此為理念,不斷攻克難題,加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)的投入，其每一個(gè)系列產(chǎn)品的推出都在市場上占有之地,并在客戶中享有盛譽(yù). ③客戶結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。該企業(yè)的核心競爭力在于多元化有特色的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與多元化的客戶群體，做到生產(chǎn)高峰期相互錯(cuò)開,使得訂單源源不斷。 ④管理的創(chuàng)新。該企業(yè)大膽引進(jìn)設(shè)計(jì)師和職業(yè)經(jīng)理人，開展了制度化/人本化/信息化的管理提升，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程優(yōu)化；人力資源管理、量化管理、績效考核、OA、等各項(xiàng)專案使得該企業(yè)由粗放式管理轉(zhuǎn)變成了精細(xì)化管理，降低成本,優(yōu)化流程,快速反應(yīng)，增強(qiáng)營業(yè)的競爭力。 ⑤產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的創(chuàng)新。該企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售方面實(shí)現(xiàn)一體化的運(yùn)作，一直保持其在市場上價(jià)格與服務(wù)的競爭優(yōu)勢；整合了供應(yīng)商的產(chǎn)品和生產(chǎn)優(yōu)勢與該企業(yè)的銷售優(yōu)勢，用“共同發(fā)展”的集團(tuán)理念取得了供應(yīng)商的支持,與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的商務(wù)合作關(guān)系，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。