Chg先生非常喜歡孩子。孩子們講的話、孩子們的行為和思維方式等等，讓chg先生看到了一個不一樣的、美好的世界。在孩子上幼兒園的時候，他接觸到了幼兒教育，從中感受到關(guān)愛孩子是有方法的。好的方法能夠讓孩子們的未來不一樣，尤其是愛心培養(yǎng)，能夠創(chuàng)造孩子們的幸福。2001年，chg先生開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

　　那個時候，母嬰店并不多見。母嬰行業(yè)的生產(chǎn)廠家少，品牌也少。同時，電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還沒有象今天一樣發(fā)展起來。Chg先生闖上海、下廣州、上江浙、進(jìn)福建，與商家溝通，但因?yàn)閱蔚瓴少彅?shù)量局限，廠家直供的方式難以實(shí)現(xiàn)。接下來，chg先生開始自建系統(tǒng)，不斷開店。隨著店鋪數(shù)量的增多和人員隊伍的擴(kuò)大，管理的難題出現(xiàn)了：薪酬管理體系、培訓(xùn)管理體系、運(yùn)行管理體系、商品結(jié)構(gòu)體系、銷售管理體系等出現(xiàn)了混亂，貨品不到位、陳列不規(guī)范、人員不穩(wěn)定，給日常經(jīng)常帶來了影響。而所有的管理工作非常繁雜、細(xì)致，也沒有現(xiàn)成的模式。經(jīng)過幾年的不斷嘗試摸索，花費(fèi)了大量的人力、物力和財力，經(jīng)受了各種壓力，2008年，chg先生和他的團(tuán)隊在上海開始搭建bixon平臺，再次進(jìn)行品牌規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、體系創(chuàng)建。在整個過程中，bixon機(jī)構(gòu)選擇與企劃公司、生產(chǎn)廠家和行業(yè)內(nèi)的優(yōu) 秀設(shè)計師合作，提升品牌文化底蘊(yùn)和品牌品質(zhì)。經(jīng)過行業(yè)內(nèi)的專家策劃與整合，到2011年底，bixon形成了思路清晰、計劃完整、品種齊全、形象新穎的產(chǎn)品鏈。Chg先生非常喜歡孩子。孩子們講的話、孩子們的行為和思維方式等等，讓chg先生看到了一個不一樣的、美好的世界。在孩子上幼兒園的時候，他接觸到了幼兒教育，從中感受到關(guān)愛孩子是有方法的。好的方法能夠讓孩子們的未來不一樣，尤其是愛心培養(yǎng)，能夠創(chuàng)造孩子們的幸福。2001年，chg先生開始了他的創(chuàng)業(yè)之路hg先生非常喜歡孩子。孩子們講的話、孩子們的行為和思維方式等等，讓chg先生看到了一個不一樣的、美好的世界。在孩子上幼兒園的時候，他接觸到了幼兒教育，從中感受到關(guān)愛孩子是有方法的。好的方法能夠讓孩子們的未來不一樣，尤其是愛心培養(yǎng)，能夠創(chuàng)造孩子們的幸福。2001年，chg先生開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。